Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости

23.05.2022 11:37:45   Инфобот (Infostart)    2461

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1663869/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Андрей Макаров. Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо
Сергей Тангатаров. Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий
Валерий Дыков. Куда привели 2 года работы с EDT?
Андрей Овсянкин. Донесение здравого смысла до заказчика. Инструменты архитектора
Игорь Цупко. Какие бизнес-проблемы можно решить менеджментом знаний
Мария Темчина. Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду?
Иван Селеверстов. Работа с требованиями в Agile
Анна Степанян. Компетенции руководителя проектов
Мария Темчина. 1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С
Николай Шилкин. Проведение обследования предприятия