Иван Селиховкин. 10 важных приемов для менеджера проектов в управлении распределенной командой

22.11.2021 10:49:14   Инфобот (Infostart)    5200

Сооснователь и вице-президент Петербургского отделения PMI, тренер по управлению проектами Иван Селиховкин выступил на митапе «Инструментарий руководителя проектов». В ходе доклада Иван поделился неочевидными приемами работы с распределенной командой: как личными, так и управленческими.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1554677/

Категории:
 Управление проектом

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Андрей Макаров. Remote-leaders. Как развивать лидерство у удаленных сотрудников и зачем это надо
Сергей Тангатаров. Таблица для финансиста. Решение на стыке технологий
Валерий Дыков. Куда привели 2 года работы с EDT?
Андрей Овсянкин. Донесение здравого смысла до заказчика. Инструменты архитектора
Игорь Цупко. Какие бизнес-проблемы можно решить менеджментом знаний
Мария Темчина. Как превратить бизнес-заказчиков и разработчиков в единую команду?
Иван Селеверстов. Работа с требованиями в Agile
Иван Селиховкин. PMI, Scrum и Kanban. Как работать с содержанием подходов, где границы применимости
Анна Степанян. Компетенции руководителя проектов
Мария Темчина. 1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С