Управление ИТ-проектами, базовый курс, 3 поток. Онлайн-курс с 15 мая по 1 июля 2019

Публикация № 1038368

Управление - Управление проектом

14

Описание курса

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: - Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С)  - Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days) - Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике  руководителей проектов внедрения. 

График курса 

Вебинары с 15 мая до 1 июля 2019

Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК
Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30 МСК

Первая видеолекция доступна с  24 апреля, советуем просмотреть ее не позднее 13 мая.


Бонусы третьего потока

  • 8 видеолекций по 1,5 часа; 
  • 8 вебинаров по 1,5 часа с ответами на вопросы и разбором домашних заданий; 
  • Гибкий подход - три варианта учебных пакетов.

Для всех участников:

  • Две группы для вебинаров: дневная и вечерняя;
  • Закрытый форум для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами.

Для пакета "Стандарт": 

  • Проверка домашних заданий на форуме преподавателем и экспертами;
  • Разбор Ваших домашних заданий на вебинарах;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

Для пакета "Персональный":

  • Все опции пакетов "Мини" и "Стандарт":
  • Персональный разбор кейсов
     и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах  
    (не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

 

Записаться в утреннюю группу (вебинары с 15 мая до 1 июля 2019 с 12:00 до 13:30 МСК)

            Пакет "Мини"        
         10 000 рублей        
    
        Пакет "Стандарт"    
    18 000 рублей    
    
    Пакет "Персональный"
28 000 рублей
    

 

 

Записаться в вечернюю группу (вебинары с 15 мая до 1 июля 2019 с 18:00 до 19:30 МСК)

            Пакет "Мини"        
         10 000 рублей        
    
        Пакет "Стандарт"    
    18 000 рублей    
    
    Пакет "Персональный"
28 000 рублей
    

 

Видеоинструкция по применению курса

 


 

Размер группы

В целях обеспечения индивидуальной работы и глубокого погружения, размер каждой группы ограничен 40 слушателями. Домашние задания слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный" будут проверяться преподавателем, по ним будут выдаваться персональные рекомендации.

Цель курса

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.
Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 

Курс будет полезен для подготовки к экзаменам в области управления проектами.

Аудитория курса

Курс рассчитан на начинающих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

Ведущий

Мария Темчина. Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

Опыт проведения курсов:

  • Практический курс управления проектами для специалистов 1С
  • Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP® 
  • Agile. Управление проектами по методологии SCRUM. 
  • Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии 
  • Управление проектами создания информационных систем 

И других...

 

Объем курса 

8 видеолекций по 1,5 часа - просмотр в удобное время.

По итогам каждой видеолекции слушатели выполняют домашнее задание на закрытом форуме и обсуждают его с коллегами, ориентировочное время на выполнение задания: около 2 часов. 

8 вебинаров по 1,5 часа с разбором домашних заданий и ответами на вопросы по теме.  

Вебинары проходят по средам: дневная группа с 12:00 до 13:30, вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.  
 

Итого объем курса: 40 часов (12 часов видеолекций+ 12 часов вебинаров + 16 часов выполнение домашних заданий)
В вебинарах можно участвовать онлайн или  в записи, доступ к материалам предоставляется на 90 дней.

 

Отзывы о курсе

 

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

 

С отзывами слушателей первого потока можно ознакомиться на форуме.

 

 

Программа курса 

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 

  • Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними?
  • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.)
  • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) 
  • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С.

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. 

  • Устав - документ, запускающий проект
  • Описание содержания - концепция проекта и продукта    
  • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта.    
  • Метод набегающей волны - постепенное планирование    
  • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ
  • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.    

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 

  • Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте    
  • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного?
  • Методы мотивации персонала
  • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход.

  • Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова.  Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. 
  • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018 и Agile Days 2019)?
  • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С.  

  • Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал.
  • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum.
  • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов. 

6 вебинар. Канбан-система.  

  • Принципы Lean Management (бережливое управление).
  • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок.
  • Закон Литтла и его применение на практике.
  • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан. 

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan.

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” 
По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 

  • Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI.  

  • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления.

  • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

Заключительный шаг: Прохождение тестирования.

Расписание курса

Вебинары по курсу проходят по средам с  15 мая по 1 июля 2019 года.  Утренняя группа: с 12:00 до 13:30 МСК. Вечерняя группа: с 18:00 до 19:30.

 

  • 0-ой Wellcome вебинар с рассказом о процессе обучения пройдет 24 апреля (открытый вебинар для всех желающих с 18.00 до 18.45 мск)
  • 1 вебинар - 15 мая, среда
  • 2 вебинар - 22 мая, среда 
  • 3 вебинар - 29 мая, среда
  • 4 вебинар - 5 июня, среда
  • 5 вебинар - 10 июня, понедельник (перенос из-за праздника)
  • 6 вебинар - 19 июня, среда
  • 7 вебинар - 26 июня, среда
  • 8 вебинар - 1 июля, понедельник (перенос из-за отпуска преподавателя)

 

Как проходит обучение

Каждая неделя слушателя выглядит следующим образом:

Среда

Открывается доступ к видеолекции на 1,5 часа по следующей теме, и информация о домашнем задании. Лекцию можно просмотреть в удобное время. (Доступ к первой видеолекции открывается 24 апреля, ибо майские праздники и вообще время на раскачку)

Среда-Воскресенье

Выполнение домашнего задания в закрытом форуме. Преподаватель анализирует и комментирует только ответы, опубликованные вовремя !

Формулировка вопросов для преподавателя в отдельной ветке закрытого форума. Там же слушатели выбирают наиболее интересные вопросы при помощи голосования.  

 

Воскресенье-среда (перед 5 и 8 вебинарами - воскресенье-понедельник)

Слушатели комментируют ответы на домашние задания друг друга. Преподаватель и приглашенные эксперты проверяют и комментируют ответы слушателей пакетов "Стандарт" и "Персональный". 

За каждое домашнее задание вы можете получить до 5 баллов. Всего будет 8 заданий, можно набрать до 40 баллов.

В удобное время (по договоренности) проходят дополнительные вебинары для слушателей пакета "Персональный" с персональным разбором кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек (проходит не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания по вашему запросу).

 

Среда (в случае переноса занятия - понедельник)

Вебинар на 1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") и отвечает на вопросы, набравшие больше всего голосов. 

Дальше - рекурсия, см. начало блока...

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". Сертификат выдается, если вы наберете 20 баллов из 40 возможных за домашние задания и получите 2/3 правильных ответов в итоговом тесте. Сертификат с отличием выдается если вы наберете 30 баллов из 40 за выполнение домашних заданий и получите 3/4 правильных ответов в итоговом тесте (пересдача теста возможна).

 

  Пакет "Мини"
от 10 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Стандарт"
от 18 тыс. рублей
Утренняя группа
Вечерняя группа
Пакет "Персональный"
Утренняя группа
Вечерняя группа

от 28 тыс. рублей

8 видеолекций по 2 академических часа 

Выполнение домашних заданий на форуме

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

По желанию

Возможность задать преподавателю вопросы по теме
(слушатели выбирают наиболее актуальные вопросы голосованием, и преподаватель на них отвечает на вебинаре)

Участие в 8 вебинарах с разбором домашних заданий
и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт")

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме

 

Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах

  По желанию

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Персональный разбор кейсов и документов по проектам слушателей в микрогруппах 5-10 человек на дополнительных вебинарах
(не менее 4 вебинаров за курс, там же могут разбираться ваши домашние задания)

   

 

Записаться в утреннюю группу (вебинары с 15 мая до 1 июля 2019 с 12:00 до 13:30 МСК)

            Пакет "Мини"        
         10 000 рублей        
    
        Пакет "Стандарт"    
    18 000 рублей    
    
    Пакет "Персональный"
28 000 рублей
    

 

 

Записаться в вечернюю группу (вебинары с 15 мая до 1 июля 2019 с 18:00 до 19:30 МСК)

            Пакет "Мини"        
         10 000 рублей        
    
        Пакет "Стандарт"    
    18 000 рублей    
    
    Пакет "Персональный"
28 000 рублей
    

 

 

 

 

Информация мелким шрифтом в конце договора:

 

  • При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета. 
  • Доступ к видеолекции следующего занятия открывается после вебинара предыдущего занятия.
  • Видео вебинаров доступно участникам курса в течение трех месяцев после окончания курса.
  • Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.  
  • Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
  • В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео. 
    (мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)

 

14

Разделы курса

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, утренняя группа, 12.00-13.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

1 вебинар. Существующие подходы к управлению проектами. Критерии применимости для разных проектов 1С. 15 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Какие подходы вообще бывают и в чем принципиальные различия между ними? • Какие экзамены на умение управлять проектами бывают и как их сдавать (1С:Руководитель проекта, PMI PMP® и т. д.) • Чек-лист - какие методы подойдут в вашей ситуации? (да/нет/может быть) • Перенимаем опыт Первого бита, компании 1С, Инфостарта, Яндекса, Сбербанк-технологий и других компаний.

2 вебинар. PMBOK® - классический подход к управлению проектами в проектах 1С. 22 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

PMBOK® - свод знаний по управлению проектами в 726 страниц. Дабы не загромождать вам мозг избыточной информацией, мы отобрали те инструменты, которые по нашему опыту внедрения продуктов 1С реально помогают работать, а не только производить впечатление. • Устав - документ, запускающий проект • Описание содержания - концепция проекта и продукта • Реестр и матрица заинтересованных сторон - позволяют учесть все мнения. Работа с ключевыми участниками проекта. • Метод набегающей волны - постепенное планирование • Декомпозиция - построение иерархической структуры работ • Инструменты сбора требований. Написание БФТ, написание пользовательских сценариев.

3 вебинар. PMBOK - классический подход к управлению проектами в проектах 1С, часть 2-ая. Работа с командой проекта. 29 мая, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Матрица ответственности - позволяет уточнить ответственность в проекте • Роли в команде - практические рекомендации. Почему в некоторых командах два руководителя проекта, а в некоторых нет ни одного? • Методы мотивации персонала • Эмоциональный интеллект - как его развивать и, главное, зачем

4 вебинар. Agile подход. 5 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Ценность, обучение, прозрачность, самоуправление и другие красивые слова. Извлеченные уроки и ретроспективы - можно ли обходить стороной любимые грабли. • В чем суть Agile-подхода к управлению проектами. В каких ситуациях по опыту сообщества Инфостарт Agile (не)применим в проектах внедрения (по материалам конференции Infostart Event 2018)? • Существующие фреймворки для управления проектами, критерии применимости: 1С:ТБР, Scrum, Канбан, XP, ScrumBan, Crystal.

5 вебинар. Scrum как бизнес-процесс. Опыт применения в проектах 1С. 10 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Что такое Scrum по задумке Джефа Сазерленда, который его придумал. • Артефакты, мероприятия, роли, правила Scrum. • И во что Scrum превращается на практике - разбор кейсов.

6 вебинар. Канбан-система. 19 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Принципы Lean Management (бережливое управление). • Обзор разного программного обеспечения в качестве канбан-досок. • Закон Литтла и его применение на практике. • Опыт 1С-франчайзи и ИТ-подразделений в применении Канбан.

7 вебинар. Гибридные подходы: WaterScrumFall, ScrumBan. 26 июня, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

Один из “больных” вопросов, всплывший по итогам учебных вебинаров по управлению проектами на Инфостарте - “Как совмещать разные методики и в каких ситуациях это принесет положительные результаты?” По данным статистики, в России почти 40% компаний, практикующих Agile, применяют в той или иной форме комбинации из разных подходов. Вот про это мы с вами и поговорим.

8 вебинар. Общие принципы работы компании в разрезе проектного управления. 1 июля, вечерняя группа, 18.00-19.30 мск

• Шаг 1: Определяем уровень зрелости организации в плане проектного управления - модель CMMI. • Шаг 2: Регулярный менеджмент - убираем бардак перед внедрением проектного управления. • Шаг 3: Разделяем управления проектами и операционной деятельности. Граница между разработкой, внедрением и сопровождением.

См. также

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. fastovenko 18.04.19 16:48 Сейчас в теме
День добрый!
Можно ли где-то почитать отзывы участников с предыдущих потоков?
2. MariaTemchina 692 22.04.19 13:53 Сейчас в теме
(1) Евгений, первый поток курса закончится в конце апреля, и попросим всех оставить отзывы.
Те отзывы, которые уже есть, можно посмотреть вот здесь на форуме: https://forum.infostart.ru/forum14/topic215751/

На основании рекомендаций слушателей первого потока вносим изменения и дополнения в следующие курсы.
3. Stalina 08.05.19 20:59 Сейчас в теме
Здравствуйте!
Есть ли возможность оплатить от юр.лица? Можно ли получить закрывающие документы? Есть ли у компании оказывающей услуги лицензия на обучение?
4. MariaTemchina 692 08.05.19 21:09 Сейчас в теме
(3) Сталина, добрый вечер!
1. Возможность оплатить от юр.лица есть.
2. Все закрывающие документы предоставим.
3. Образовательной лицензии у "Инфостарта" нет. Мы рассматриваем варианты партнёрства с организациями, имеющими образовательные лицензии, но нас останавливает, что это вызовет существенное удорожание проводимых программ без изменения их качества.
5. Stalina 08.05.19 21:19 Сейчас в теме
(4)
Большое спасибо за оперативный ответ!
6. MariaTemchina 692 14.05.19 15:28 Сейчас в теме
(5) Сталина - не за что, рады были помочь!
7. GArutyunyan 16.05.19 11:01 Сейчас в теме
Добрый день. Подскажите, к третьему потоку еще можно присоединиться или ждать следующего?
8. MariaTemchina 692 16.05.19 11:03 Сейчас в теме
(7) Еще пока можно, присоединяйтесь!
Первый вебинар можно будет просмотреть в записи.
9. warygg 22.05.19 11:43 Сейчас в теме
(8) Мария, добрый день! Я только с Пн подключился к курсу, можно еще домашку первых двух тем сдать с задержкой?
10. MariaTemchina 692 22.05.19 14:57 Сейчас в теме
(9) Добрый!
Можно и нужно! Сдавайте, и догоняйте!
Оставьте свое сообщение