Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 26 апреля - 28 июня 2022 года. 11 поток.

Публикация № 1585241 14.01.22

Управление - Управление проектом - Методология управления разработкой

Описание курса

Всем привет!

 

Я, Мария Темчина, директор по проектам Инфостарта, приглашаю на Базовый курс всех, кто хочет научиться приводить свои проекты к успеху. 

 

Это первая часть Комплексного курса по управлению ИТ-проектами 3 в 1:

  • Базовый курс (Подходы к управлению проектами, ключевые инструменты, работа с командой, Скрам, Канбан и т. п.) 
  • Практический курс Agile-лидера (практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и др.)
  • Продвинутый курс по PMBOK®

 

Чему вы научитесь по итогам Базового курса?

 

Основная цель - дать базовые знания по управлению проектами и показать, как их применять на реальных проектах.

  • Грамотно выбирать подходящий метод управления проектами, обосновывать и аргументировать свой выбор;

  • Применять базовый набор инструментов планирования (Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, иерархическая структура работ, матрица ответственности и другие);

  • Применять базовый набор инструментов для измерения, мониторинга и контроля, поставки;

  • Повышать эффективность команды, работать с использованием эмоционального интеллекта, грамотно работать с мотивацией, применять делегирование исполнения и делегирование руководства;

  • Работать в Agile-среде и применять основные инструменты и методы Agile (информационные радиаторы, пользовательские истории, ситуационное лидерство и т. п.);

  • Работать в фреймворке Скрам, применять артефакты и участвовать в событиях Скрам; 

  • Работать с использованием Канбан-метода (проектировать Канбан-доски, использовать WIP-лимиты, применять каденции Канбан).

 

Для кого этот курс? 

 

Для опытных, начинающих и будущих руководителей проектов.

  • Если вы чувствуете, что иногда ведете проекты "по наитию", то стоит разобраться, как же делать это грамотно.
  • Если вас назначили руководителем проектов, потому что вы "хорошо работали", а времени объяснять не было, данный курс поможет разложить все по полочкам и даст четкое представление, куда двигаться дальше. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции. 
  • Если вам хочется понять, а стоит ли расти в направлении Руководителя проекта? И почувствовать себя полноценным членом проектной команды.
  • Если вам интересно разобраться, что такое Agile, с чем его едят, и нужен ли он в вашей команде.
  • Если вам хочется узнать, какие сертификаты и экзамены есть в области управления проектами, и как к ним готовиться (PMP, 1С:Руководитель проектов, PSM и т. п.).

 

В какой форме проходит обучение?

 

На курсе применяются практически все современные формы обучения. Изучение видеолекций в удобное время, домашние задания, групповые дискуссии, тесты для самопроверки, онлайн-практикумы по командам и вебинары с преподавателем.

 

 

 

Что будет на курсе? 

 

1. Ведущий мировой опыт и проверенные инструменты и техники (PMI®+Agile Alliance+Технологии от 1С); 

2. Кейсы разработки и внедрения различных ИТ-продуктов, в том числе внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days);

3. МНОГО практики ))).  Работа по командам и индивидуально. Опыт применения инструментов и техник на учебных кейсах и на реальных кейсах слушателей, обсуждение проблем и ответы на жизненные вопросы.

 

Когда пройдет обучение?

Курс проходит с 26 апреля по 28 июня 2022 года

26 апреля в 12:00 состоится Welcome-вебинар курса "Управление ИТ-проектами, базовый курс, 11 поток", открытый для всех желающих, на котором можно будет узнать подробности курса, порядка обучения и задать любые вопросы автору и ведущей курса Марии Темчиной. 

Начиная с 26 апреля, каждую неделю будут открываться материалы по следующей теме. Смотреть видеолекции и выполнять домашние задания можно в удобное время. Раз в неделю проходят командные онлайн-практикумы (команды сами выбирают удобное время для встреч) с совместной работой на доске Miro. Раз в две недели в 12:00 МСК будут проходить вебинары с разбором домашних заданий и ответами на вопросы. Продолжительность вебинаров - от одного до двух часов.

Организационные вопросы и свободное общение проходит в группе Телеграм. 

 

Что входит в программу обучения?

 

  • Видеолекции по 8 темам (разбитые на кусочки для лучшего усвоения, с тестами для самопроверки)
  • 4 вебинара+ вводный Welcome-вебинар
  • 7 онлайн-практикумов для практической отработки навыков (команды собираются самостоятельно в удобное время, проходят игры и пробуют применять инструменты. По итогам практикумов можно задать вопросы и получить комментарии от преподавателя)
  • Разбор кейсов и домашние задания с кросс-проверкой
  • Бонусные материалы для тех, кто выполнил обязательные задания по теме
  • Итоговое тестирование


Какие есть учебные пакеты?

 

Пакет "Мини" - для экономных:

  • Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами;
  • Закрытый чат для обсуждения с коллегами наболевших вопросов, обсуждение домашних заданий с коллегами;
  • Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями;
  • Возможность задавать вопросы преподавателю и участвовать в вебинарах.

Пакет "Стандарт" - с дополнительной обратной связью от преподавателя: 

  • Все условия пакета "Мини", плюс к этому:
  • Проверка домашних заданий преподавателем;
  • Дополнительный пакет шаблонов документов по управлению проектами.

Пакет "Персональный" - индивидуальный подход: 

  • Все условия пакетов "Мини" и "Стандарт", плюс к этому:  
  • Проведение дополнительных вебинаров в удобное время (1-2 индивидуальных либо 3-4 в микрогруппах) с консультациями по запросам и проектам слушателей;
  • Знакомство преподавателя с пакетами документов слушателей и выдача рекомендаций.

 

Кто тренер курса?

 

Мария Темчина

Директор по проектам "Инфостарта", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан. 

1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство".  Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах:  Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.

 

 

Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.

 

Что говорят о курсе выпускники?

Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи! 
Василий

 

Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел.
Леонид

Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. 
Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. 
Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры. 
Вячеслав

Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца. 
Динара

С остальными отзывами слушателей можно познакомиться на форуме.

 

Программа курса 
 

Welcome вебинар 26 апреля 2022 года 12:00 мск

На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.

 

1 Тема 

Подходы к управлению проектами. Предиктивные, адаптивные и гибридные. 

Agile, "Водопад" и другие варианты. 1С:ТКВ, 1С:ТБР. Как понять, какие методы и технологии управления проектом подходят в данном случае? Загадки: какой подход применялся к проекту в том или ином случае и какой следовало бы применить? Распределение по командам.

 

2 тема 

PMBOK® Guide 6 и 7: принципы и домены управления проектами. Заинтересованные стороны и Планирование 

"Джентельменский набор" инструментов Руководителя проекта. Устав проекта, реестр заинтересованных сторон, матрица ответственности и так далее.  Онлайн-практикум: подготовка Устава проекта и плана вовлечения заинтересованных сторон по учебному проекту.  

 

 

1 Вебинар. 10 мая 2022 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по первым двум темам. Практика по работе с инструментами.

 

3 тема

PMBOK® Guide 7: работа над проектом, поставка и измерение. Работа с рисками.

Теория и практика работы над проектом. Информационные радиаторы, диаграммы для работы с качеством, матрица рисков. Чем управление рисками отличается от кризис-менеджмента? Онлайн-практикум: работа с рисками проекта

 

4 тема

Команда проекта. Мотивация. Развитие эмоционального интеллекта.  

Развитие команды. Способы мотивации. Стили лидерства. Фасилитация. Управление конфликтами. Онлайн-практикум: применение различных стилей лидерства. Управленческие поединки. 

 

2 Вебинар. 24 мая 2022 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по третьей и четвертой  темам.  


5 тема

Agile: общие принципы. Создание Agile-команды. Основные инструменты и техники Agile. 

Agile-лидерство. Работа с бэклогом продукта. Сбор требований в форме пользовательских историй. 1С:Технология быстрого результата как пример Agile-подхода.  Онлайн-практикум: Scrum Puzzle game - моделируем работу в Agile-команде.

 

6 тема

Скрам: общие принципы и рекомендации из практики.

Нужен ли Скрам в реальной работе и в чем его преимущества? Онлайн-практикум: Игра по Скрам.

 

3 Вебинар. 07 июня 2022 года 12:00 мск

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по пятой и шестой темам курса.

 

7 тема

Канбан.

Канбан-доска, Канбан-система, Канбан-метод. Вытягивающая система и WIP-лимиты. Настройка Канбан-доски. Проведение STATIK. Онлайн-практикум: Игра по Канбан

.

8 тема. Сложные вопросы в управлении проектами

Общие рекомендации по управлению. Управление конфликтами. Регулярный менеджмент, Менеджмент 3.0. Онлайн-практикум: проведение ретроспективы и сбор извлеченных уроков в команде.

 

4 Вебинар. 21 июня 2022 года 12:00 мск.

Разбор домашних заданий и ответы на вопросы по седьмой и восьмой темам. Подведение итогов курса. 

 

Заключительный шаг: Прохождение итогового тестирования.

 

 

 

Один раз в две недели по вторникам проходит вебинар на 1-1,5 часа. На вебинаре преподаватель разбирает домашние задания (на примере участников пакета "Стандарт") по двум темам и отвечает на наиболее актуальные вопросы. 

 

Сертификат

 

 

 

 

По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении "Базового курса по управлению ИТ проектами". 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Тарифы

 

 

Пакет
"Мини"
 

 

Пакет "Стандарт"
 

Пакет "Персональный"

8 тем с видеолекциями 

Выполнение домашних заданий на обучающей платформе

Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями

Возможность задать преподавателю вопросы по теме (преподаватель отвечает на наиболее актуальные вопросы на вебинаре и на учебной платформе)

Участие в 4 вебинарах с разбором домашних заданий и ответами на вопросы
(преподаватель разбирает домашние задания участников пакета "Стандарт" и "Персональный")

Участие в 7 онлайн-практикумах

Итоговое тестирование.
Выдача сертификата "Инфостарта" 
по итогам выполнения ДЗ  и итогового тестирования

Проверка домашних заданий преподавателем

 

Дополнительный комплект рекомендуемых шаблонов

 

Проведение двух персональных вебинаров в удобное время ИЛИ четырех вебинаров в микрогруппах до 4-х человек с консультациями по вашим запросам и проектам

   

Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем

   

Стоимость (без учета скидок)

11000 рублей  19000 рублей 29000 рублей

 

 

 

 

Разделы курса

Welcome вебинар. Компетенции руководителя проекта в современных условиях. 26 апреля 2022 года 12:00 мск

Поговорим о компетенциях современного руководителя проектов. Также, на вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной

Вебинар 1. Разбор 1 и 2 тем курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 10 мая 2022 года 12:00 мск

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 2. Разбор 3 и 4 тем курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 24 мая 2022 года 12:00 мск

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 3. Разбор 5 и 6 тем курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 07 июня 2022 года 12:00 мск

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Вебинар 4. Разбор 7 и 8 тем курса «Базовый курс по управлению ИТ-проектами» 21 июня 2022 года 12:00 мск

Разбор тем курса, кейсов участников, домашних заданий и ответы на вопросы.

Специальные предложения

Оставьте свое сообщение

См. также

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 18 января 2022 года по 15 ноября 2022 года  Промо

Методология управления разработкой Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 руб.

03.12.2019    34706    35    21    

Выполнение проектов вовремя и в рамках бюджета. Основы Теории Ограничений. с 01 по 29 декабря 2021 г.

Методология управления разработкой Управление услугами и сервисом Task Manager Платные (руб)

К выполнению проектов вовремя есть много подходов, некоторые говорят что для этого нужно "лучше планировать", другие "делай быстрее и проверяй, что получили". Мы предлагаем иной подход, с применением Теории Ограничений (ТОС) и Agile в дополняющем режиме учитывающем силу и слабость каждого метода.

10.11.2021    4081    0    sbase    3    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 18 января - 22 марта 2022 года. 10 поток.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курс - лучший способ познакомиться с основными подходами к управлению проектами, освоить самые полезные инструменты руководителя проекта. 1С:ТКВ, 1С:ТБР, Скрам, Канбан, работа с командой проекта и многое другое. Много практических заданий и онлайн-игр. Курс построен с учетом PMBOK® 6 и PMBOK® 7.

11000 руб.

28.10.2021    7113    45    3    

Agile: Практический курс Agile-лидера. Управление ИТ-проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г. Промо

Методология управления разработкой Платные (руб)

Для тех, кто хочет научиться работать по Agile и понять, как выстроить Agile в своей команде и организации. Участников ждет практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и многое другое. Курс рассчитан на руководителей проектов и тимлидов, желающих освоить работу по Agile. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 руб.

02.07.2021    6633    19    0    

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.)

Методология управления разработкой Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

23.07.2021    5689    0    Infostart    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 руб.

21.07.2021    4926    3    2    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    3547    0    2    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

16.04.2021    8872    0    Infostart    6    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

07.12.2020    10066    0    Infostart    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Методология управления разработкой Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    5696    1    28    

Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Методология управления разработкой Waterflow Платные (руб)

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

19900 руб.

08.06.2020    13377    7    1    

Видеокурс "Специфика управления проектом на этапе сбора требований к Информационной системе при применении процессного подхода"

Методология управления разработкой Платные (руб)

Курс является дополнительным модулем к программе обучения по теме «Технология выполнения проектов ERP класса - процессный подход», но также может быть полезен всем архитекторам и руководителям комплексных проектов по автоматизации процессов управления.

18.02.2020    11397    0    1СERP    0    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Методология управления разработкой Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    17822    0    Infostart    4    

Базовый курс для руководителей ИТ-проектов. Онлайн-курс с 27 февраля по 17 апреля 2019

Методология управления разработкой Платные (руб)

Этот онлайн-курс позволит разложить по полочкам все те знания, которые нужны руководителю проектов 1С и других ИТ-проектов, перенять опыт наиболее успешных коллег и конкурентов и применить это все на практике.

25.12.2018    20413    0    Infostart    0    

ОНЛАЙН ТРЕНАЖЕР “ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА” с 03 февраля по 03 марта 2022 г."

Мотивация, лидерство и личная эффективность Методология управления разработкой Управление командой Платные (руб)

Данный курс вам будет необходим если… Если результат вашей деятельности зависит от навыков профессионального общения. (Бизнес, карьерный рост на управленческих должностях, продажи) Если в переговорах вы придерживаетесь принципа ВЫИГРАЛ-ВЫИГРАЛ (1+1=11), а не торг (ты мне, я тебе), шантаж (если вы не пойдете на наши условия, то…) или выпрашивание и измор (ну, пожалуйста…!). НО вы сталкиваетесь с такими приемами и хотите научиться переводить жесткие отношения в партнерские. Вся теория будет отрабатываться на ваших реальных ситуациях.

13000 руб.

09.11.2017    16870    0    12